什么是6西格玛（六西格玛与pmp的区别）

什么是6西格玛？

6西格玛是一种质量管理方法。

因为6西格玛方法可以将过程中的变化降至最低，提高生产效率，降低传统生产方法的次品率。

内容延伸：

6西格玛源于1980年代，起源于摩托罗拉公司，后被广泛应用于各大企业，目前已成为全球最流行的质量管理方法之一。

此方法强调数据和事实分析，通过统计学和数据分析方法，挖掘和削减因变量的变异性，从而实现精益控制和提高组织的生产效率。

六西格玛与pmp的区别？

  六西格玛（SixSigma）和PMP（项目管理专业人士）是两种不同的方法和工具，分别用于改进质量和管理项目。

它们的主要区别如下：

1.目标不同：

六西格玛的主要目标是精益化和质量改进，它通过优化流程来减少缺陷率，并以此提升组织运营效率；而PMP的主要目标是实现项目的成功，它通过规划、执行和控制项目来确保项目按照时间、成本和质量等方面的要求完成。

2.方法不同：

六西格玛侧重于利用数据分析和统计方法来识别问题和提高流程能力，例如DMAIC模型对于问题定义、测量、分析、改进和控制的5个步骤；而PMP则借助项目管理知识和技能，例如整体规划、范围管理、风险识别、时间管理、成本管理、质量保证等。

3.应用领域不同：

六西格玛广泛适用于生产制造、服务业和物流等领域的质量改进和运营优化；而PMP可应用于各个行业的项目管理领域，比如信息技术、建筑工程、市场营销等。

综上所述，六西格玛和PMP虽有一定的重合部分，但是主要目标、方法和应用领域都有所不同。

选择两者进行具体应用时，应根据业务实际需求来进行取舍。

六西格玛，过程能力Cp和Cpk的含义？

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，通过获得并保持业务上的精益和准确度，最大程度上提高顾客满意度和企业的经济效益。

过程能力Cp表示过程在受控状态下的实际加工能力，是过程固有变差（仅由于普通原因产生的变差）的6σ范围。

Cp指数仅适用于统计稳定过程，且不考虑过程的偏移。

过程能力Cpk表示在过程有偏移情况下的过程能力，前提是过程稳定且数据是正态分布。

Cpk指数基于过程固有变差（仅由于普通原因产生的变差），且只考虑过程受普通原因的影响。

Cpk指数的计算前提是数据应该在25组以上（建议最少不要低于20组），且过程只受到普通原因变差影响是理想状态下的。

总之，六西格玛、过程能力Cp和Cpk都是质量管理中重要的概念。

通过不断地优化和改进流程，可以提高企业的经济效益和顾客满意度。

六西格玛培训费用明细？

依实际状况而定，所谓的精益六西格玛，就是精益生产+六西格玛，六西格玛又分黑带、绿带，目前市面的价格一天6~8小时，大概一天1000元左右，一般5天左右的课程。

也要看培训公司的实力，重点是讲课老师的水平。

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