生产车间现场管理方法有什么（生产现场管理者基本要求是什么）

生产车间现场管理方法有什么？

现场管理的具体内容有哪些？

1、人：

需要管理员工出勤、岗位安排的合理性、员工技能培训和提升、团队文化建设、员工的执行力、

2、机：

需要管理设备的稼动率、设备保养和维护、设备的使用安全、设备的校验、治工具的验收和改善

3、料：

需要管理物料的领用和入库、物料的标识和放置、物料的储存、物料的超领和报废、辅料的请购和领用、

4、法：

需要管理作业方法的制定和培训、作业标准化、作业方法的持续改善、

5、环：

需要管理安全知识培训和逃生演习、生产安全的执行、劳保产品的配备和使用、职业病、废弃物的排放

生产现场管理者基本要求是什么？

生产现场管理：

就是使用科学的标准和方法来对生产现场的各个生产要素进行检测和管理。

要想更好的管理生产现场，我们先了解一下生产现场管理的五点要求：

1、生产现场人员管理：

工作人员主要是工作人员的数量、人员技能、人员工作能力等进行管理

2、生产现场设备管理：

生产设备主要是生产机器，对于设备的监测、验收、保养还有维护等工作，进行校准工作

3、生产加工材料管理：

生产加工原料，对于原料质量的监测、品质还有材料成本进行合理的管理

4、生产操作规范管理：

生产流程监控、完善生产方案，生产成本等

5、生产现场环境管理：

工作环境，无论是工作人员还是生产机器都要处于一个良好的工作环境，才能更好的工作

车间生产现场管理工作的要点是什么？

生产现场管理工作最重要的有八条：

一、品质管理。

二、作业方法查核。

三、生产进度控制。

四、设备保养维护执行状况查核。

五、查核材料供应状况。

六、生产效率维护。

七、5S整理、整顿执行状况查核。

八、维护工作纪律及员工士气

如何提升车间的现场管理水平？

提升车间现场管理水平的方法有以下几种：

第一、三现管理法。

三现即为：

现场、现实、现物，就是说车间现场才最有利于最快、最有效的发现问题，解决问题。

第二、看板管理法。

每日车间的生产数量、目标，完成进度、达成率、效率等都可以通过现场的看板显示，做到实时动态管理，便于及时跟进处理异常。

第三、目视管理法。

所有车间现场的问题、困难、瓶颈都可以一眼看到、一目了然，比如：

状态标识、颜色管理等都是属于目视管理的方式。

第四、5S管理法。

5S来源于日本，是指：

整理、整顿、清扫、清洁、素养，5S是一切现场管理活动的基础。

最终目标就是通过提升人的素质来提升现场的管理。

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