什么是基础管理工作（质量管理基础工作）

什么是基础管理工作？

基础管理一般指管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为了实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等所必不可少的工作。

它一般包括标准化工作，定额工作，计量工作，信息传递，数据处理，资料储存等信息工作，建立以责任制为基础的规章制度和员工技术业务培训工作等信息工作等内容。

一些新兴的管理理论与实践，如企业信息化、流程管理和知识管理，也都与企业管理基础工作密切相关。

扩展资料：

一、特点

1、科学性

基础工作要体现和反映企业生产经营活动的客观规律，是一项科学性较强的工作。

2、群众性

基础工作涉及面较广，工作量较大，而且要求持之以恒，需要依靠广大职工去落实，是一项群众性很强的工作。

3、先行性

基础工作要为专业管理提供资料、准则和手段，是搞好企业管理的一项先行性的工作。

二、作用

1、基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。

2、基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。

3、基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。

4、基础工作是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的重要保证。

5、基础工作是企业全面实施信息化的基本前提条件。

质量管理基础工作？

全面质量管理的基础工作有

标准化、计量、质量教育培训、质量责任制、质量信息等

工作程序主要与过程相关

如研发程序、生产程序、服务程序、检验程序等

另外还是质量改进、5s活动、qc小组活动。

还有就是工具

如排列图直方图、控制图、散布图、调查表、分层法、矩阵图、水平对比法、流程图、头脑风暴法、亲和俯甫碘晃鄢浩碉彤冬廓图、因果图、决策表等。

企业生产管理基础工作的作用有哪些？

企业管理基础工作的重要作用具体体现在以下几个方面：

（1）是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。

（2）是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。

（3）是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。

（4）是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的保证。

什么是企业生产管理的基础工作？

企业管理基础工作的重要作用具体体现在以下几个方面：

（1）是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。

（2）是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。

（3）是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。

（4）是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的保证

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