怎么做好一个管理者（如何做好一个管理者）

怎么做好一个管理者？

1能够制定合理的目标

首先一定要制定合理的目标。

作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。

设定目标最关键的是设定个人的目标。

设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。

因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现团队目标。

步骤/方式二

2能够果断的做出决策，妥善的处理问题

处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。

步骤/方式三

3懂得放权

放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但并不是放任不管

如何做好一个管理者？

首先应该让自己有很大的能力，让所有的人都服气自己，其次，我们应该有属于自己的气质，并且可以用自己的道理去说服他人，才可以让所有的人都听自己的话，按照自己的方法去做事情，并且我们应该做好一个带头的办榜样，才可以管理好自己的一帮人。

说明：转载此文是出于传递分享更多信息之目的。若有侵权请作者持权属证明与我们联系，我们将及时更正、删除，谢谢您的支持与理解。